Führungsstile

Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Führungsstile. Der autoritäre Managementstil ist nicht jedermanns Sache. Der autoritäre Führer muss ein Persönlichkeitsmerkmal haben, das einem autoritären Herrscher ähnelt. Ein autoritärer Führer muss in der Lage sein, Verbesserungsvorschläge anzunehmen. Dieser Stil hat seine Vor- und Nachteile, ist jedoch oft für bestimmte Situationen geeignet. Der paternalistische Führungsstil ermutigt die Mitarbeiter, sich für alle ihre Bedürfnisse auf den Führer zu verlassen.

Paternalistische Führungstil

Die paternalistische Führung ist eng mit dem Patriarchat verbunden. Diese Art von Führung ist in den östlichen Ländern beliebt und betont die Bedeutung des Führers, der für das Wohlergehen und den Erfolg ihrer Anhänger verantwortlich ist. Eine paternalistische Führung kann einer Organisation helfen, da sie die Produktivität, Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessert. Es kann aber auch Probleme für die Organisation verursachen, da es eine erstickende Atmosphäre fördert. Es kann auch zu hohen Umsatzraten und einer schlechten Moral führen.

Chinesische paternalistische Führungstil

Die chinesische paternalistische Führung hat beispielsweise negative Konsequenzen für die psychologische Gesundheit von nichtchinesischen Untergebenen. Die Forscher haben den Einfluss des Paternalismus auf chinesische Organisationen auf ihre Mitarbeiter untersucht und zu dem Schluss gekommen, dass der Stil sowohl die psychologische Gesundheit nichtchinesischer Arbeiter als auch deren Vorgesetzte beeinflusst. Diese Theorie unterstützt die Auswirkungen der paternalistischen Führung auf die Innovation und Kreativität von Mitarbeitern. Darüber hinaus deutet darauf hin, dass nichtchinesische Mitarbeiter wahrscheinlich konstruktiveres abweichendes Verhalten aufweisen als ihre chinesischen Kollegen.

Autokratische Führungstil

Autokratische Führung ist das Gegenteil von delegativer Führung, die die Zusammenarbeit und Kommunikation in einer Gruppe betont. Es priorisiert auch Produktivität und Mitarbeiter. Menschen mit diesem Stil sind allgemein als paternalistische Manager bekannt. Diese Art von Führungsstil kann jedoch effektiv sein, solange sie über gute organisatorische Fähigkeiten, Mitgefühl und ein Gefühl des Einflusses verfügen. Diese Führungsstil ist am besten für Projekte geeignet, bei denen eine bestimmte Art von Autorität erforderlich ist. Es kann auch einem Führer helfen, eine starke soziale Bindung mit seinen Anhängern aufrechtzuerhalten.

Der autoritäre Stil wird in Krisenzeiten bevorzugt, während demokratische und laissez-faire Stile besser für Situationen geeignet sind, in denen Konsens erforderlich ist. Ein Laissez-Faire-Stil fördert eine entspannte und informelle Atmosphäre, kann aber auch als Misserfolg bei langfristigen organisatorischen Problemen wahrgenommen werden. Es kann schwierig sein, das Verhalten zu verändern. Wenn der autoritäre Stil keine gute Wahl für die Führung einer bestimmten Organisation ist, ist es möglicherweise besser, einen demokratischeren Stil zu verabschieden.

Infolgedessen haben viele Wissenschaftler behauptet, dass Kollektivismus und Führungsstile starke Korrelationen haben. Sie argumentieren, dass bestimmte Stile repräsentativ für bestimmte Kulturen sind und umgekehrt. Diese Theorien spiegeln möglicherweise nicht die Realität aller Kontexte wider, da nonverbale Interaktionen und Erwartungen zwischen einem Führer und einem Anhänger von der spezifischen kulturellen Perspektive einer bestimmten Gruppe beeinflusst werden können. Daher sind Führungsstile nicht immer leicht vorherzusagen, aber sie sind nützlich, um verschiedene Führungsverhalten zu erklären.

Andere Form der Führungsstile

Eine andere Form der Führung ist Dienerführung. Der Dienerführer versucht, andere aufzubauen und Vertrauen aufzubauen. Anstatt die Kontrolle über alles zu übernehmen, versuchen sie, andere zu stärken. Letztendlich fördert die Dienerführung die Zusammenarbeit und das Vertrauen. Dieser Führungsstil wird am modernen Arbeitsplatz populär. Dieser Stil hat in den letzten Jahren Popularität gewonnen. Bei angemessener Verwendung kann die Führung von Dienern für jede Organisation ein sehr effektiver und vorteilhafter Stil sein. Der wahre Führer ist jedoch derjenige, der bereit ist, Wissen und Fähigkeiten zu teilen, anstatt zu versuchen, alles zu kontrollieren.

Während die meisten männlichen Führungskräfte reaktiv sind, können Frauen häufig kreative Ansätze nutzen, um ihre Teams zu führen. Während diese Stile die Bedeutung von reaktiven Ansätzen nicht vollständig verdrängen, bieten sie ein Gegengewicht. In der zunehmend komplexeren Geschäftswelt ist es wichtig, beide Arten von Führung zu haben. Kreativität und Innovation helfen dem Führer, sein Team zu inspirieren, mit neuen Ideen zu experimentieren und zu scheitern. Kreativität und Innovation helfen dem Führer, trotz ständiger Veränderungen und Widrigkeiten Ergebnisse zu liefern.

Eine andere Form der Führung ist die Verwaltung. Ein Steward hält ein Licht, das andere führt. Auf die gleiche Weise kann der Führer nicht überall auf einmal sein und alle wichtigen Entscheidungen und Elemente überwachen. Stattdessen dient jedes Teammitglied anderen aus dem Wunsch, dies zu tun. Es ist ein großartiges Modell für Teams zu übernehmen. Aber es lohnt sich zu wissen, dass die öffentliche Führung nicht jedermanns Sache ist. Vielleicht möchten Sie eine Mischung aus beiden ausprobieren.